1096天、2156次试验、537吨棉花、累计出资数亿元，2005年全棉水刺无纺布专利技能面世。彼时，稳健医疗的初衷，是致力于处理手术过程中运用医用纱布易掉纱头的问题，而创造性发明晰全棉水刺无纺布制作工艺。没想到该技能成功完结了公司从医用产品向家用产品的拓宽，并终究被打构成全年含税出售的收益达35亿的国民品牌——全棉年代。
作为一家以医用敷料发家，在消费品范畴又具有老练品牌的公司，稳健医疗从始至终坚持“质量优先于赢利、品牌优先于速度、社会价值优先于企业价值”的中心准则，以优质、健康、环保的产品回馈社会。
“质量是稳健的根基，没有好的产品，一切都是零。”在谈及质量这件事时，公司副总裁尹文岭的答复坚决有力。
作为一家以出口医用敷料发家的企业，稳健医疗深知在医用敷料范畴国内外企业的距离。从前期代工到构成自己的品牌，稳健医疗深知质量对公司的含义。
尹文岭说道：“稳健医疗的医用敷料产品首先要取欧洲CE认证、美国FDA认证，日本厚生省认证等相关认证，才干向这些国家和地区出售。但获得认证仅仅榜首步，国外组织对产品检查和监管极端苛刻，一旦有不合格产品，企业将会支付巨大价值。稳健医疗的悉数的产品在质料、出产、入库、发货等各个阶段均进行了严厉的查验，咱们做出口医用敷料现已快30年了，这渐渐的变成了稳健人的习气。”
提及仙桃之行，尹文岭有些激动，“这或许是这辈子最难忘的事了，仙桃的成果不是我一个人的事，而是整体稳健人的劳绩。”正月初三，尹文岭带领一群稳健勇士抵达仙桃，此行的意图很简单：在无纺布之乡仙桃，协作出产防疫紧缺物资——防护服，完结日产5万件防护服的出产任务。
困难是显而易见的，在国家、省及各地市防疫指挥部的支撑、合作下，尹文岭团队主干、集团质量部副经理姜爱平带队辅导一批做出口防护服的工厂，转型出产契合我国规范的医用防护服。“刚开始出产的前两天，每天会出产几千件不合格的防护服。咱们的技能团队深化到每个车间，对每条出产线做监督、辅导，总算在完结了日产5万件防护服、合格率高达99%以上的战绩。顶住了很大的压力，可是没办法，那是防护服啊，任何一点瑕疵都会给医护人员带来丧命的损伤，它是看护医护人员的战袍。”
时至今日，尹文岭对一起参与抗疫的稳健勇士们仍然充溢敬意。“正月初四姜爱平就抵达了仙桃，多少个不眠之夜，两个多月的据守，才成果了仙桃防护服数量与质量的两层成功。”在深圳总部213项目发动后，姜爱平又被派往深圳，参与深圳市2亿只医用护理口罩收储项意图驻厂管理工作，这一待，又是两个多月。六月中旬，面临阻隔衣的紧缺，姜爱平又被紧迫派往湖北，参与公司阻隔衣项目质量管理工作，6个多月没有在家的姜爱平至今仍战役在出产榜首线年过半了，我估量姜爱平在家时刻不超越一周。没办法，他的团队要对质量担任，任何一条出产线都需求质量部的人把关。10.7亿只口罩、几十万件阻隔衣、400多万件防护服的背面，正是如姜爱平一样的稳健人的据守，才干把产质量量做到极致。”
稳健医疗对质量的坚持，与其建立的初衷时密不可分的。董事长李建全从前揭露泄漏，在稳健医疗进入医用敷料的前期，我国医用敷料在世界商场上很不被认可。稳健医疗一开始就把质量放在公司开展的最榜首先考虑，为此不惜牺牲赢利，精雕细镂，一丝不苟地对每一个出口产品，然后赢得欧美、日本商场的认可和高度赞扬。
“开拓商场的路途总是那么的艰苦，但是创始品牌的路途就愈加绵长”，李建全回忆说。创始全棉年代，也是看中了棉花舒适、健康、环保的特性。“质量至上，棉花这么好的东西，就应该被做出最优质的产品，唯有产品自身能给消费的人带来价值，一起又最环保和可继续，才或许成果品牌。”
