2020年新冠肺炎疫情爆发以来，全国上下团结一心对抗疫情。位于佛山西部的无纺布产业重镇，南海区九江镇第一时间投入到抗疫防护物资支援前线，南海南新无纺布有限公司接到通知后马上安排了复工复产。疫情期间，南新无纺布的生产线长期处在运转状态，保证每日80吨的无纺布产量供给，支持抗疫前线。
随着国内外疫情相继爆发以来，作为口罩核心原材料的熔喷布货源长期处在紧张阶段，市场上的价格瞬间暴涨，甚至攀升数十倍。在价格波动异常的原料市场中，南新无纺布选择背道而驰，保持原价甚至选择降低价格出售。
崔彦昭：“公司发展到一定规模的时候，你就不是只想着自己逐利，而是要对社会做点贡献。”
南海南新无纺布有限公司创立于1995年，1999年被美国PGI集团收购80%股权成为中外合资企业之际，高材生崔彦昭刚好完成国际金融硕士学业从英国回来，他过人的履历吸引了当时南新的总经理的格外的重视，并从此走进南新。
在南新的十八年里，崔彦昭从总经理助理晋升到如今贝里国际集团医疗卫生和特种材料事业部中国区总经理。带领企业完成了诸多关键战略投资项目，其中，2013年贝里集团正式落户南海九江镇引起了广泛关注。如今，南新无纺布已拥有四条世界先进的稳定生产线吨无纺布的产量支援着全球医卫用产品的生产。
坚守医卫用无纺布生产，专注高端细致划分领域发展是南新一直坚守的企业未来的发展道路。作为全世界著名的医卫用非织造布生产商，南新无纺布一直以顶尖的设备和技术，领跑着全球非织造布行业的发展。
然而，企业的稳健发展除了产品的质量保障和迭代创新以外，与企业领导者的管理能力息息相关。短短十余年间，崔彦昭辗转了企业多个部门岗位，从总经理助理晋升到如今贝里国际集团医疗卫生和特种材料事业部中国区总经理。他坚信企业的最大资本是人才，而在人才管理的道路上，学无止境。
外资企业给人的刻板标签往往是“人员流动率大”，但对于南新而言，这一标签并不适用。如何培养人才成为了南新无纺布内部管理的第一个任务之一。
本科学习企业管理专业的崔彦昭在人才管理上有自己的见解：通过激励机制提升员工的积极性以及归属感；增强员工职业技能培训，设立晋升渠道，为团队提供梯级人才；重视企业文化建设，培养社会责任，从而逐步形成完善的管理模式，促进企业良性发展。
保持团队稳定、重视人才培训、提升人均产能是崔彦昭的企业管理目标。尽管外资企业与非公有制企业无论是体制还是工作方式上都有着较大的差别，但唯有牢固的运营团队才能驱动企业快速发展。
南海的纺织业有着上千年的悠久历史，作为传统的佛山支柱产业，纺织业在佛山西部逐渐形成了一个完备的产业区块。辽阔的土地资源、便利的交通要素、丰富的能源优势、上下游完善的产业配套都为大健康事业的发展提供了强有力的支撑。顺势者昌，作为地地道道的南海人，崔彦昭紧贴趋势，积极推动企业增资，实打实带领团队推动产业链聚焦发展。
十八年间，崔彦昭凭借着出色的贡献和人才管理上卓越的成效，带领南新无纺布稳步前行。作为外资企业的管理者，他满怀家国情。国家陷于危难之中，他带领企业履行社会责任，彰显行业担当。瞄准本土区域发展优势，坚守企业定位，积极投身推动大健康产业链建设。路漫漫其修远兮，企业长盛不衰需要科学管理、产品创新；产业链完善提升则需要互利共赢、上下一心。而南新无纺布正在崔彦昭的带领下，为了这个目标孜孜不倦、上下求索。
